Создание новой структуры в органе государственной власти неизбежно требует конкретизации состава специалистов и эффективного распределения кадров по группам и категориям должностей с учетом дифференциации должностных (служебных) обязанностей. Однако в подразделении ЦТ важно определить не только должность, но и роль, которую специалист будет выполнять при организации и реализации цифровых
проектов. Подбор квалифицированных кадров с учетом их ролей, безусловно, влияет на качество реализации функций цифрового развития ФОИВ, возложенных на подразделение. Именно поэтому в публикации особый акцент сделан на описании функций ключевых ролей команды цифровой трансформации.